Etiqueta: Gobierno Corporativo

Este modelo hace que las empresas consideren los roles necesarios para que su gobierno corporativo sea eficaz.

Rendición de cuentas y acciones por parte de la dirección para lograr objetivos; dos pasos que se deben dar.

La auditoría interna hace parte de la estructura del modelo de las tres líneas.

Emprendimientos contarán con plan de transición para el ejecutivo principal y su equipo gerencial.

Empresas familiares deben tener un plan de transición generacional para mitigar riesgos, si hay cambios en su equipo gerencial.

Esal adoptarían mecanismos para incentivar participación de asociados.

Procedimientos para realizar denuncias son una de las principales vías de prevención del fraude.

La mayoría de las denuncias son presentadas personalmente por los mismos colaboradores de las empresas.

Los fraudes son expuestos por personas externas: clientes, proveedores e, incluso, la competencia.

El gobierno corporativo establece las relaciones entre los grupos de interés o clientes de una empresa.

Empresas pueden encaminarse al desarrollo de su negocio para hacer más llevaderas las crisis y así lograr perdurabilidad y sostenibilidad.

Eficiencia y equidad son algunos de sus principios básicos.

6.204 empresas que reportan información no financiera a las Supersociedades fueron analizadas.

98,60 % de las empresas que presentaron el informe cuentan con revisoría fiscal.

27,22 % de empresas que tienen revisoría fiscal afirman que revisor fiscal rota cada 5 años.

El informe permite analizar los principales resultados de una encuesta de la Supersociedades respondida por más de 6 mil empresas en todo el país.

El contador desempeña un papel trascendental en el gobierno corporativo, identificando dónde una empresa mejoraría sus prácticas.

Informar la toma de decisiones, evaluar los escenarios, diseñar controles internos, medir el desempeño, informar y brindar seguridad; algunas de sus virtudes.